1.0 目的

为了使新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的价值观、行为模式，了解公司相关制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任本职岗位打下坚实基础。

1.1减少新入职员工焦虑和压力；

1.2降低员工流动；

1.3缩短新员工达到熟练程度的时间；

1.4帮助新员工学习公司价值观、企业文化以及期望；

1.5鼓励新员工树立积极的态度；

1.6帮助新员工适应工作群体和规范。

2.0 入职培训内容

2.1公司发展历史、公司业务、企业文化；

2.2 公司组织架构、部门设置及部门职责及业务范围，主要领导介绍和分管工作；

  2.3 公司薪酬、福利介绍；

  2.4 公司发薪程序，如何发放；

  2.5 职业发展信息(晋升机会、职业通道等)

  2.6 员工手册、公司有关政策，程序、财务制度及相关流程；

  2.7 公司通讯录、办公用品工具发放等；

  2.8 参观公司办公设施、施工现场和各部门办公场所。

3.0 入职培训共分为1.5天，具体培训时间如下：

4.0 所需资料

4.1公司简介、公司发展历史、企业大事件；

  4.2 企业文、企业标识及含义；

  4.3 公司组织架构图、部门职责、主要领导照片及分管工作；

  4.4 员工手册，新入职员工每人发放一本并签字存档，离职时交回公司；

  4.5 岗位说明书；

  4.6 其他需要培训内容：企业价值观、团队精神等。

5.0 到岗后培训流程

  5.1 到岗第一天

5.1.1到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
　  5.1.2介绍新员工认识本部门员工；
　  5.1.3 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；
　  5.1.4 新员工工作描述、职责要求，本部门工作流程；

5.1.5 讨论、安排新员工的第一项工作任务；
　  5.1.6 派老员工陪新员工到饭堂吃第一顿午餐.

  5.2 到岗后第六天

    5.2.1 一周内，部门经理(员工直接主管)与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

5.2.2 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；

5.2.3 设定下次绩效考核的时间；

  5.3 到岗后第十五天

     部门经理与新员工面谈，讨论试用期以来来的表现，填写评价表

5.4 到岗第三十天

      人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

6.0 在岗培训

  6.1 在岗培训实行导师制，新员工到岗后，直接主管要安排指定一名知深老员工作为新员工的导师，实行“一对一”的辅导；

  6.1 培训内容：主要是岗位应知会知识，设备操作基本技能和生产、工艺基本流程和标准；

  6.3 新员工在岗培训期为一个月，特殊情况可以适当延长或缩短培训期。